1月6日，中冶集团暨中国中冶在北京顺利开会2020年度工作会议。中国五矿集团有限公司（以下全称中国五矿）董事、总经理、党组副书记，中冶集团董事长国文清出席会议作过工作讲话。会议由中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团暨中国中冶党委书记、中冶集团总经理张兆祥主持人，中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星代表经营班子不作工作报告。本次会议是党和国家终极全面竣工小康社会，中冶集团持续稳固世界第一冶金建设国家队、分担引导世界钢铁冶金工业发展愿景的关键时期开会的一次十分最重要的会议。
会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面秉持党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，了解贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚决以稳中求进为总基调，以世界一流为总目标，以高质量和长富久安为总思路，探讨中冶主业不挽回，聚力关键问题欲突破，一直不后移打造出世界第一冶金建设国家队。会上，国文明不作了为题《探讨中冶主业不挽回，聚力关键问题欲突破，一直不后移打造出世界第一冶金建设国家队》的讲话。
他认为：2019年，中冶集团在严控风险的情况下，心无旁骛探讨冶金建设这一主责主业，之后维持大幅度上升的较好发展势头，资产质量类指标超过历史最差水平。经过多年持续奋发，中冶集团早已如期顺利已完成之前原作的幸福中冶画像目标。
国文清特别强调，近年来，中冶集团在探讨中冶主业，建设幸福中冶发展愿景提示下，一直坚决做到冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长年坚决回头高技术高质量发展之路的战略定位不挽回，沿着准确明晰的发展方向稳扎稳打、奋发自强。企业较好的发展势头证明，探讨中冶主业，建设幸福中冶是合乎企业实际的准确发展之路，获得了全体干部职工的高度赞成，必需毫不动摇地坚持下去。张孟星在工作报告中对2019年工作展开了全面总结。2019年，中冶集团倒数第三年全面完成经营支出目标，经营业绩类指标缔造历史新纪录，利润总额实时保持高速快速增长。
资产质量方面，中冶集团资产负债率自2013年以来倒数6年上升，经营活动现金流倒数7年构建大额净流入，总资产周转率较上年提升，资产质量类指标超过历史最差水平，获得了超强预期的良好经营业绩，发展质量急剧提高。2019年，中冶集团紧盯热点区域、重大项目、战略客户，新的签合同额缔造历史新纪录，绿色化、智能化、仅有流程仅有产业链的系统解决问题服务能力更进一步提高，相继签定防城港钢铁、营口京华钢铁、石钢环保迁往、印度塔塔JSR焦炉、欧洲特大型高炉大修设计及设备供货、莫桑比克特特（Tete）钢钒工程等一大批国内外重点钢铁企业主要冶金项目合约，缔造历史新纪录。宝钢湛江三高炉系统、武钢智慧钢铁、韶钢智慧钢铁、河北交错钢铁、河钢乐亭钢铁、建龙北满100万吨/年特殊钢线材、印尼OBI岛镍铁项目等一系列冶金工程陆续落地，展示出中冶集团成就冶金报国的初心与愿景。
基本建设探讨重点区域、中高端项目，2019年，中冶集团在京津冀、雄安新区、粤港澳大湾区等新的签合同额占到总合约比例超过50%，国家冰雪极限运动训练基地、兰州奥体中心等一批品牌影响力项目顺利落地。新兴产业公里/小时排在阔优势，地下管廊之后维持行业领先，节能环保业务增势快速增长，承包的雄安新区垃圾综合处理项目，采行了国内首个仅有隐藏式设计。2019年，中冶集团做到项目管控着力点，投出细致管理组合拳，勇撕开风险防控硬骨头，下好协同发展先手棋，全年获得国家科技进步奖3项，获得国家优质工程奖27项、鲁班奖10项，构建世界技能大赛焊项目三连冠，特级资质持续上升，唤起出有中冶集团前进高技术高质量发展的不竭动力。
最为值得一提的是，2019年中冶集团特级总承包资质申报获得重大突破，子企业持有人特级资质37项，特级资质数及四特级三特级企业数在国内位列前茅。国文清在会上对中冶集团自身发展定位和全球钢铁行业发展趋势不作了精神状态辨别。
他认为，几年来通过固守主责主业，精心谋划冶金建设国家队每一步的发展，中冶集团基本构成一个能代表国家水平、具备内生动力、系统原始的有机体系，完全承包了国内所有的重点冶金工程项目，在海外中标一批标杆性项目，为海外钢铁企业获取最新鲜的钢铁工艺技术和装备、最严苛的环保技术以及高效的工程建设和运营服务，向世界突显了冶金国家队的底气与实力。国文明说道，在充分肯定成绩的同时，要确切的看见，钢铁行业这一轮从破到破立举再行到立的螺旋发展进程，某种程度是全然地去和调补的问题，必需顺势重构适应环境未来可持续发展、牢牢地占有世界技术尖端、产业链价值高端的冶金建设服务新的供给体系，唤起强劲的体系化力量，推展冶金建设国家队在新时期南北新的巅峰，确实分担起引导中国冶金南北更高水平、南北世界舞台中央的国家责任。
早已，国文明对中冶集团下一个阶段的发展思路展开了重点特别强调。他认为，幸福中冶的奋斗目标仍然催人奋进，持续稳固世界第一冶金建设国家队地位、分担起引导世界钢铁冶金工业发展的愿景仍然在肩。
面临国内外风险挑战显著下降的简单局面，中冶集团要把思想和行动统一到党中央对当前形势辨别和2020年经济工作的部署拒绝上来，坚决问题导向、目标导向、结果导向，集中力量办成自己的事，贯彻解决问题好企业奋勇向前和长富久安的问题。国文清重点特别强调了事关企业发展的产业核心竞争力、科技创新、市场研发、企业管理、消弭风险、团队建设等六方面问题。在提高产业核心竞争力影响力方面，要加快构成体系化力量，持续提高冶金建设核心竞争力。
要减缓完备国家队的组织体系优化布局；要牢牢地射击世界第一，引人注目发展第一梯队核心业务；要减缓体系化构建，充分发挥仅有产业链统合优势。二要加快强化新的动能，持续打造出非冶金业务核心竞争力。要减缓打造出一批一流企业；要集中于打造出一批一流品牌；要着力打造出多领域业务构建的独有优势。
在加快构成市场科技、效益科技方面，一要探讨发展瓶颈，引人注目关键核心技术研制成功。要确实打造出一个高科技装备产业园，从买无形的技术改向买有形的产品，把技术放进保险盒，配备在产品的列车上发向一带一路、放向世界各地。
要减缓核心技术储备，持续引导企业未来发展。要深入研究如何把废钢资源、技术、资本、产业有效地融合，集中力量筹办大事，守住未来废钢和涉及产业制高点。二要引人注目市场导向，有序推展科技成果转化成。三要完备对外开放格局，引人注目协同创意。
在解决问题市场研发雪花飞舞方面，一要坚决合理登陆作战半径，探讨四个核心深耕细作。要探讨核心主业，打造出冶金工程市场的意味著控制力；要探讨核心区域，打造出最可信最平稳的订单来源；要探讨核心客户，打造出精心服务精准营销的竞争优势；要探讨核心项目，大大提高中冶品牌影响力。二要忠诚回头过来步伐，有力密码海外发展困境。在全面强化企业制度建设、体系建设和管理能力提高方面，一要打造出权威稳健高效的总部中枢。
要通过的组织结构和管理体系的系统性整体性重塑，加快构成总部拿总、调动各方、坚实有序前进的管控格局。二要建构一套行得通、真为管用、有效率的制度体系。要贯彻优化制度供给，让制度更为成熟期定型；要贯彻抓好制度继续执行，让制度更加有力量。
三要贯彻抓好关键少数，让管理更加有章法更加有水平。在有效地防止消弭根本性风险方面，一要侧重精准预判、照相机调整。二要侧重补短板、固底板。
三要侧重常态化、辟机制。四要侧重量力而行、有所为有所不为。
尤其是要高度注目投资风险、境外经营风险、法律风险及证券合规风险、财务资金风险、安全性环保风险等，极力攻下不经常出现战略性、颠覆性风险的底线。在强化团队竞争力战斗力活力方面，一要把杰出年轻干部培育作为最重要任务抓紧抓好，保证队伍的生机活力、事业的薪火相传。
二要之后前进干部供职交流，以干部常态化交流唤起队伍活力战斗力。三要探讨高层次领军人才，着力提高人才竞争力。四要增强愿景担任，维持内心世界洁净。会上，张兆祥不作会议总结讲话，拒绝中冶集团要用实际行动抓好上级精神的贯彻落实；要全面强化党的领导，稳固深化党的建设，以高质量党建引导幸福中冶高质量发展。
关于2020年工作，中冶集团在会上明确提出，将举起习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面秉持党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中国五矿2020年度工作会议部署，环绕高质量发展这条主线，坚决稳中求进工作总基调，坚决以改革创新为动力，坚决以支出管理为抓手，专责前进市场营销、项目管控、深化改革、国家队建设、科技创新、降本增效、投资管控、风险管控、作风建设、培优帮困各项工作，保证已完成全年经营支出目标。
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